caso practico.

1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?

innovando su producto. ejemplo: (marca, calidad del producto, satisfacción del cliente, flexibilidad, etc.)

    2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de bienes y servicios?

influye en la inversión, se propicia la expansión y así mayor producción de bienes y servicios.

3. ¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar de la organización?

es de mucha importancia por que uno de los indicadores que podemos destacar es la evaluación de errores y el rendimiento del personal; ya que teniendo los resultados de estos anteriores se pueden hacer estrategias para que bien se ayude a mejorar o solo llevarlo a cabo de una manera que siga prosperando la organización. 

4. ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?

si, como sabemos la cultura dentro de la empresa es cómo se hacen las cosas dentro de ella; es eso que hace que sea único, que así impacte al cliente y marque la diferencia (dentro y fuera de la empresa), adema de tener una jerarquía o una buena estructura dentro de la empresa.

5. ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el talento?

representa los planes para el desarrollo de la persona. (inducción, capacitación,etc)

6. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?

con la manera en que los trabajadores realizan su trabajo; tratando de evitar un indice alto en errores y obteniendo los resultados esperados.

7. ¿En qué forma debe relacionarse la operación de la empresa con los estándares de su industria?

logrando una buena aceptación con el cliente, posicionándose en un medio industrial.

8. ¿Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su desempeño?

siempre es bueno contar con un auditor, y mas en áreas especificas que lo requiera.